Die bou van 'n loopbaan om die pos van CEO te bereik is nie ortodoks nie. Om die kaptein te word wat die maatskappy en sy bemanning sal lei, daar is 'n natuurlike dinamika van groei wat oorgedra moet word sodat hierdie professionele persoon die nodige vaardighede kan ontwikkel om die spanne te verbind en te inspireer, as rigting volgens die gewenste doelwitte. Maar, die groot vraag wat die ambisieuses in hierdie posisie vra, is: wat is die beste manier om hierdie pos te bereik? E, watter ander ervarings moet hulle hê om by te dra tot hierdie reis?
Baie studies dui dat baie van die huidige CEO's het posisies beklee, voorheen, die rol van CFO. In werklikheid, hierdie is 'n baie mededingende voordelige posisie op pad na die rol van CEO, en dit gewoonlik die mees logiese pad daarvoor.
Die Hoof Finansiële Beampte is gewoonlik die een wat die "sleutel van die kluis" van maatskappye het. Hy volg die kommersiële gebied van die onderneming, die interne projekte, en handha belangrike bankverhoudings vir die korporatiewe ekonomiese gesondheid. Dealing with responsibilities that are more sensitive to business operations and having access to highly relevant internal information, is wat dit maak, as gevolg, een van die professionele met die hoogste graad van geloofwaardigheid en penetrasie intern, wanneer vergelyk met die ander uitvoerende.
Aangesien dit 'n meer tegniese neiging in sy verantwoordelikhede het, normaalweg, hulle soek mense met strategieë uit ander gebiede (kommersieel, bemarking, verkope ensovoorts.) om u te help op die pad na die pos van CEO – al hierdie, kenmerke wat die groter oorheersing van CFO's voor die Hoof Uitvoerende Beampte regverdig.
togt, hoe meer hierdie dinamika oorheersend raak en die "natuurlikste" in die mark is, dit is nie 'n wetenskaplike en strenge proses om te volg nie, nie ander mense van ander areas uitsluit om daardie posisie te bereik. In die praktyk, diegene wat hierdie pad wil loop, moet bekommerd wees, verder as tegniese vaardighede presies te ontwikkel, om te verbeter as 'n leier van mense en prosesse, met die vermoë om te inspireer en aflewerings te maak om oor tyd op te klim na meer senior poste, van 'n vertikale professionele na 'n deursnee professionele.
Uiteindelik, 'n goeie CEO moet 'n strategiese en fynsigting oor al die areas van die maatskappy hê. Alhoewel ek nie 'n uitgebreide kennis en verdieping in alles het nie, sal moet die geheel met intelligensie sien en weet hoe om dinge te laat gebeur. Dit, benewens omring hom met strategiese mense wat hom in hierdie besluitneming ondersteun, in watter ek vertrou om te verstaan, met beter akkuraatheid, alles wat intern gebeur om te weet wat om te doen om die behaalde resultate te verbeter.
Dit is onmiskenbaar dat die posisie van CEO een van die mees begeerde in die mark is in terme van loopbaanprogressie. Alhoewel, vir lang tyd, net net 'n posisie wat enorme bonusse aan sy inwoners sou bring, vandag bring hierdie verwysings ook en verhelder hul las – nie net net in terme van verantwoordelikheid, soos ook van die eensaamheid om dit te beset, in verband met jou besluitneming en relevansie vir korporatiewe vordering en voorspoed.
Hierdie groter duidelikheid, al het dat ook gemaak het dat baie mense opgehou het om te begeer, sterk, om hierdie pos te beklee, dit was 'n uiters positiewe beweging om individuele selfrefleksie te ontwaak oor wat hulle in hul professionele loopbane wil hê.
Vir wie streef om 'n CEO te word, dit is nodig om die kompleksiteite van die verantwoordelikhede van hierdie posisie duidelik in gedagte te hê, waarvoor, wanneer hulle met enige kruispunt te doen kry, moet nie die skip verlaat nie, maar eerder veerkragtigheid en volharding hê om die uitdagings te oorkom en die maatskappy in sy segment te laat groei. É, werklik, 'n alleenstoel, maar as, aan die wat regtig die uitdaging wil aanvaar, kan buitengewone voordele vir jou reputasie in die mark bring.
