In die laaste paar jaar, ons het die ontwikkeling van maatskappye se volhoubaarheidpraktyke gesien, met voorbehoud, dit is duidelik. Die afkorting ESG (omgewings, sosiale en bestuur) het die agenda van beleggers oorheers, verbruikers en medewerkers van die korporasies, maar die oomblik lyk na 'n terugslag met die terugkeer van die soektog na wins teen enige koste. Met die terugkeer van Donald Trump na die presidentskap van die Verenigde State, ons het ons groot korporasies soos die Meta-groep en die McDonald's vinnige kos netwerk teruggetrek het in hul sosiale praktyke. En die verwagting is dat al die prioriteitsareas van die ESG-Agenda benadeel sal word
Daar is geen ontkenning dat die grootste doel van 'n maatskappy die generering van waarde is nie en dat sy voortbestaan verband hou met ekonomiese prestasie. Op hierdie manier, die afkorting ESG moet EESG wees, waar die ekonomiese eerste plek inneem. Uiteindelik, sonder boks of terugkeer, daar is geen manier om in sosiale en omgewingspraktyke te belê. Die probleem is dat die enigste doel nie kan wees om wins teen enige koste te verseker, want die maatskappy stel haar beeld en handelsmerk in gevaar. E, met die groei van sosiale netwerke, om weg te wees van die angste en vereistes van die bevolking is 'n groot probleem en kan dit tot kansellasie en boikot lei, selfs al is tydelik, van die handelsmerk. Dit weeg op die sak
Ongeveer 10 jaar gelede, meer spesifiek, in Augustus 2015, die onderhandelinge wat gelei het tot die aanvaarding is afgehandel, in September, twee Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte (VOD), ten opsie van die Verenigde Nasies se K Summit vir Volhoubare Ontwikkeling. Op die geleentheid, 'n ooreenkoms is bereik wat 17 Doelwitte en 169 doelwitte insluit, betrokke by verskillende temas van volhoubaarheid wat wissel van kwessies soos die uitwissing van armoede en vermindering van ongelykhede tot inklusiewe ekonomiese groei. Die agenda moet tot 2030 nagekom word
Sedert die ODS vrygestel is, groot korporasies het by die agenda aangesluit en hul prosesse verbeter om aan die teikens te voldoen. Uitstekend, byvoorbeeld, die inisiatiewe op soek na diversiteit, gelykheid en insluiting wat deel geword het van die werwingbeleid van maatskappye van alle groottes. Die beleid het mense van verskillende geslagte toegelaat, rasse, met gestremde of neurodiverse mense geleenthede in die arbeidsmark gehad het, al hoewel toegang tot hoër posisies beperk is
Aan die kant van die maatskappye, om mense met verskillende profiele aan te stel, kan die organisasie die besonderhede van sy verbruikers verstaan, uitbreiding van die diensnetwerk, die verkope en, as gevolg, die wins. Uiteindelik, 'n merk vir almal genereer meer waarde en meer opbrengs op die lang termyn
Daardie feit, intussen, het het begin om bevraagteken te word en 'n golf van maatskappye en instellings. Onlangse navorsing gepubliseer deur die Conference Board, Amerikaanse besigheid met meer as duisend lede, toon dat die helfte van die maatskappye reeds hul terminologieë vir diversiteitsprogramme aangepas het en ander 20% 'n soortgelyke verandering oorweeg
Die fastfood-netwerk McDonald's is een van die maatskappye wat die verbintenisse met die sogenaamde diversiteitsdoelwitte verlaat het, gelykheid en insluiting (DEI), onderbreking van die vereistes dat verskaffers sulke praktyke moet aanvaar. Die besluit volg nadat die Hooggeregshof van die Verenigde State die gebruik van positiewe aksie in universiteits toelatings beëindig het
Meta het ook teruggetrek van 'n reeks beleid in hierdie areas en het aan werknemers meegedeel dat hulle nie meer verplig sal wees om kandidate van onderverteenwoordigde groepe vir oop poste te onderhoude nie of om besigheid met diverse verskaffers te soek. Walmart, Nissan Motors, Boing, Ford, Toyota en Harley Davidson het al dieselfde pad gevolg. Walmart het aangekondig dat dit nie meer ras- en geslagsparameters sal gebruik om verskaffingskontrakte te kies nie en het opleiding oor rasgelykheid verminder. Ander maatskappye soos Johnson & Johnson, Coca-Cola en Uber het onttrek of versag, in jou korporatiewe verslae, verwysings na diversiteitskriteria in hul beloningsbeleid
Hier neem ons die DEI-programme as voorbeeld, maar die terugslag na die sewentiger en tagtiger jare, toe die visie was om wins te soek sonder skrupules, dit is duidelik in verskeie areas van volhoubaarheid, of dit sosiale of omgewingsveld. In die begin, die visie is dat sulke doelwitte uitgawes en nie wins genereer nie. 'n Duidelike misverstand wanneer reputasie op die spel is. Om die volhoubaarheid te verwerp, is om 'n skoot in die voet van die samelewing en die maatskappye self te gee. Die wins teen enige koste, dit baie
