Daar is nog 'n maand oor tot die einde van die jaar en, as leier, dit is waarskynlik dat jy dink dat alles wat al gedoen moes word, waarskynlik is dit al gedoen. En omdat ons naby die einde is, dit is nie meer tyd om 'n komplekse situasie wat gebeur het of 'n fout wat gedurende die pad gemaak is en wat nie reggestel kon word nie, te herstel. maar, sal dit nie moontlik om enigiets te doen nie
Dit is normaal om moeg te wees, want wanneer hierdie tyd van die jaar aanbreek, ons wil regtig hê dit moet eindig, sodat ons kan alles weer van nu af aan begin, op 'n nuwe manier, soos asof 'n leë bladsy. Maar dit is nie so eenvoudig soos dit lyk, nog meer wanneer daar prosesse is wat reeds geopen is en wat 'n gevolgtrekking benodig, sodat jy met ander kan voortgaan
Die waarheid is dat vanaf die oomblik dat ons glo dat ons niks meer kan doen nie, ons het uiteindelik stilgestaan en het ons 'n paar kwessies vir volgende jaar uitgestel, wat nie goed is. As jy hierdie probleem vandag nie oplos nie, sal wees soos 'n spook, want nie gaan volgende jaar in 'n toverstok verdwyn. slegter, dit kan selfs groter geword het en sy resolusie kan nog moeiliker geword het
Jy mag dalk dink, hoe ek adres? Die OKRs – Doelwitte en Sleutelresultate -, kan nuttig wees, uiteindelik, een van jou premisse is om die span te bring om te help, sodat daar 'n spanwerk gedoen word wat, waarskynlik baie, dit sal beter wees om die tema aan te spreek. Die bestuurder kan saam met sy medewerkers sit en begin om die beesvleis in steak te sny, maak 'n lys van die pyn en definieer so die graad van prioriteit
Vanaf dit, alle kan dink aan wat nog hierdie jaar opgelos kan word, nie soveel probleme na 2025 te sleep nie. So, die hulpmiddel help jou om duidelikheid en fokus te bring, wat sal help in hierdie proses van keuse van wat eerste gekyk moet word en ook hoe die aanpassings gemaak kan word, wat in 'n bestuur deur OKRs, kan voortdurend op grond van resultate uitgevoer word, wat die roete vinniger herbereken
Togtans, dit is baie belangrik om in gedagte te hou dat dit nie haalbaar is om al die punte in die laaste 45 minute reg te maak. Sodat dit reg kom, die span moet goed geprojekteer wees om aan te spreek wat tans reggemaak kan word, en skep 'nagterstandvan die ander eise wat meer tyd sal neem of nie nou aangespreek moet word nie. Dit help nie om te paniekerig te wees en in alles te wil meng nie, om later die dubbele werk te hê en weer reg te maak. Dit gaan uiteindelik erger wees en meer kopseer veroorsaak
Om hierdie rede, dit is noodsaaklik dat die bestuurder die gereedskap wat tot sy beskikking is, ten gunste van hom gebruik en op die ondersteuning van die medewerkers staatmaak, sodat so ek kan afsluit 2024 met 'n positiewe saldo en sonder baie agterstallighede. Daar is nog tyd om die jaar te red, jy moet net beter organiseer, langtermyn doelwitte stel, medium en veral korttermyn, nooit vergeet om vir resultate te werk. Dit maak 'n groot verskil
