Geen maatskappy of organisasie is alleen nie. Dit is voor die duidelik. Maar die impakte van hierdie verhoudings is nie altyd goed gevestig wanneer die onderwerp die temas reputasie en sy impak op verkope en besighede bereik nie.
Stel jou 'n groot maatskappy voor. Sy moet steun vind in 'n voorsieningsketting wat duisende ander maatskappye kan insluit, wat op hul beurt produkte koop, dienste, insette en grondstowwe van ander soveel. In 'n wêreld met ESG-vrae op die agenda, al die universum sal ten gunste (of teen) van die kontrakterende maatskappy weeg.
Vir vir nog steeds dink dat hierdie onderwerp filosofies is, ideologies of or distant, sommige feite toon die teenoorgestelde. In die omgewingskwestie (die E van ESG), die Europese Raad het goedgekeur, in die vorige jaar, 'n soort belasting op die koolstofuitstoot van uitvoerende maatskappye na lande van die Europese Unie (Koolstofgrensaanpassingsmeganisme, of CBAM. Die meganisme sal invoer van koolstofintensiewe produkte raak, soosyster, kunstmest en sement.
Teen die einde van volgende jaar moet handelaars inligting oor emissies verskaf, met 'n toepassing wat vanaf 2026 verwag word.
Boonop, in April het die Europese Parlement die Direkteur van Korporatiewe Volhoubaarheid Due Diligence (CS3D) goedgekeur, wat Europese maatskappye met meer as duisend werknemers verplig om hul waardekettings te verifieer, van die onttrekking van die grondstof tot die verspreiding van die finale produk, wat betrek, inclusief, verskaffers wat aanvanklik glad nie 'n kommersiële verhouding met Europa het nie, soos 'n vleis- of katoenverkoper vir maatskappye wat – hierdie, ja – hulle voer na die Europese.
Die finansiële krisis van 2008 het meer gestruktureerde verbintenisse van finansiële instellings met die risiko van hul kliënte ontketen, gedefinieer in die sogenaamde Basel-ooreenkoms. Selfs al so, situasies soos die onlangse ineenstorting van Americanas het vermoedens van samewerking van finansiële instellings in die operasie van die skoonmaak van die balans opgewek.
Dit wil sê, gloof of nie, of hou of nie, baie maatskappye sal betrokke wees by die spel onder die bedreiging van kommersiële impak. Die grootes maak reeds gereed, met groter of kleiner verdieping. Natura het in 2021 begin om ESG-aanwysers in haar hele waardeketting te meet en het geïdentifiseer dat 96% van haar klimaatsimpact met hierdie ketting verband hou, sowel as voor as na vervaardiging, insluitend verbruik en weggooi. Ook geskep dieOmhels program, om die ketting in inisiatiewe van positiewe impak te betrek. Een van die bekroondes was die Wheaton, wie se koolstofvoetafdruk met die aanneming van biometaan in oondjies afgeneem het. Hierdie jaar het Natura ook sy Regeneratiewe Alliansie aangekondig, om vennote te bemagtig om volhoubare oplossings aan te neem.
AVivohet het ook aangekondig dat dit sy netto-nul doelwit van 2040 na 2035 verskuif om te fokus op die vermindering van omvang 3 emissies (verskaffer- en kliëntesketse). 'n Gigantiese uitdaging vir diegene wat 1 het,2 miljoen verskaffers en meer as 110 miljoen kliënte. Eerst, het hom 'n program met 125 koolstofintensiewe verskaffers aangegaan, uitstoters van 85% van die totale ketting, om hulle te help om aksieplanne te struktureer – 61% van hulle het reeds aan die inisiatief deelgeneem (die moeilikheid is groter met klein en mediumgrootte maatskappye). Die GPA vereis ook van sy verskaffers om 'nbrief met etiese beginsels. Maar dit was nie genoeg om hindernisse te skep teen wynprodusente wie se verskaffers, op sy beurt, het het werkgewers ingesluit wat in omstandighede soortgelyk aan slawerny was, soos Salton en Aurora (wat die kompleksiteit in die aandag aan die vraag van die waardeketting en sy impakte kan demonstreer).
Die ABC-bank, gerig na korporatiewe kliënte, het het onlangs maatreëls aangekondig om sy kliënte na 'n groen ekonomie te stoot – die idee is om te wys hoeveel ton koolstof, byvoorbeeld, 'n finansiering of lening kan hulle genereer en lei in die aanvaarding van beter praktyke.
In die teenoorgestelde rigting van die reuse, die Franse merk Vert vervaardig in Brasilië sy gesogde skoene vir persoonlikhede soos Kate Midleton en Emma Watson. Die maatskappy is gestig om skoene te vervaardig met respek vir die omgewing en regverdige vergoeding van sy produksieketting, meticulously chosen. Volhoubaarheid en deursigtigheid stel die maatskappy in staat om pryse te hef wat soortgelyk is aan dié van globale leiers en het sy omset na 250 miljoen euro (ongeveer R$ 1,3 miljard, prakties weens sy reputasie, mondelinge oordrag.
Die voorbeeld toon aan dat werklike verbintenis (en nie net goeie bedoelings of greenwashing nie) reputasie en verkope bou met ondersteuning wat van buite kom (in hierdie geval, van die verskaffers. Dit wil sê, al hoe meer sal alle maatskappye geraak word, vroeër of later, vir wie buite die huis is, van verskaffers na kliënte. Om hierdie vergelyking te verstaan, sal help om die verkope in vrede te hou.
