Maatskappye van enige grootte, van verskillende ekonomiese aktiwiteite, het 'n huiswerk: implementeer ESG-agenda (Omgewing, Sosiale en Bestuur) of Omgewing, Sosiale en Bestuur.
Ons sê dit is 'n huiswerk omdat om by die ESG Agenda aan te sluit nie net 'n kwessie van keuse is, van wil of nie wil. Dit is 'n plig – 'n plig aan die samelewing, met die planeet. E, vanneer, dit goed vir die besigheid, aangesien die mark en die verbruikers, al hoe meer, vereis en waardeer die organisas wat verbind is tot volhoubaarheid.
Ons weet dat die inkorporering van hierdie praktyke nie 'n maklike proses is, nie gemaak van die een dag na die ander. Daar is nie 'n oomblik wanneer ons stop en sê: "Regstreeks, "ESG-agenda suksesvol voltooi". Dit is 'n deurlopende proses en vereis toewyding, beplanning en gereeldheid in die implementering van praktyke binne die maatskappy.
'n Studie van Beon ESG en Aberje, genaamd, "Die ESG-volwassenheid in Brasiliaanse maatskappye: vordering en uitdagings", met onlangse data, van die laaste jaar (2024), dit toon dat slegs 20% van die organisasies 'n volhoubaarheidsverslag publiseer, en slegs 27% het 'n evaluering van die materialiteit van die toegepaste praktyke. Aan die ander kant, dieselfde studie dui aan dat die betrokkenheid van maatskappye by ESG in die afgelope jare toeneem.
Die letter "S", van Sosiaal, dit is wat byna die totale aantal aandele konsentreer. Die konsep van maatskaplike verantwoordelikheid is al lank in die kultuur van maatskappye, ver voor die ontstaan van die ESG Agenda. In Brasilië, ons het opgang gemaak, in die 1990's, van praktyke van maatskaplike verantwoordelikheid, geïntroduce deur die derde sektor.
Voorheen, die sosiale verantwoordelikheid was daarop gemik om basiese behoeftes aan mense te bevorder. Maatskaplike teenprestasie-initiatieven, opleidingsaktiwiteite, veldtogte teen ongelykhede is die oorsprong. vandag, benewens ditte, ons sien die bevordering van etniese-rassgelykheid en die respek vir diversiteit.
Vir die pilaar Omgewing, klimaatsnoodtoestande het die alarmsein aangeskakel. Op die manier, voorbeelde van organisasies met maatreëls vir die versagting of selfs die uitskakeling van impakte word uitgebrei. Sertifikate wat volhoubare praktyke bevestig, is daar om werklik maatskappye te stimuleer en te erken wat verbind is tot die oorlewing van die planeet.
Wat betref die Bestuur, daar is 'n behoefte aan selfkritiek, kyk na binne van die korporasie. Daarom is dit dalk die mees komplekse. Vereis 'n verandering van kultuur en die breek van paradigmas. Vind die balans tussen die bewaring van die geskiedenis en die identiteit van die maatskappy en, tegelykertijd, beginsels aanneem, strukture en prosesse wat volhoubare waarde genereer, dit is een van die mees ingewikkelde take.
Die ESG-agenda vereis bewustheid, opgestroop die moue en veerkragtigheid om voort te gaan, selfs al weet dat die resultate nie onmiddellik is nie, en nie altyd meetbaar. intussen, die terugkeer kom. As jy nog nie begin het nie, die spreekwoord: "Dit is nooit te laat". As jy dit reeds implementeer: Baie geluk!
De Reynaldo G. Júnior en Marco Stoppa, direkteurs van Reymaster Elektrisiteitsmateriaal, van Curitiba, maatskappy met byna 40 jaar se teenwoordigheid in die mark.
